风险有：井喷失控、火灾、爆炸、中毒窒息、触电、机械伤害、高处坠落、交通事故等。结合项目规模和风险程度向承包商项目派驻工程监理、工程监督和安全监督人员。工程监理、工程监督和安全监督人员按要求对作业过程进行现场监管和监督检查，并对关键作业、高危作业要实施旁站监督。对承包商施工作业过程开展日常监督检查，包括承诺履行情况、项目主要负责人在岗情况、承包商的入厂（场）施工作业人员、入厂（场）许可证持证、劳动防护用品使用、安全教育培训计划落实、资格证书有效性、规章制度和操作规程执行，现场的设备设施、安全附件是否齐全、检验检测是否合格、运行状态是否完好，以及施工方案执行、HSE作业计划书执行、安全生产施工保护费用使用、作业许可办理、变更管理、“三违”查处、事故隐患整改、应急预案培训与演练、应急资源配备和事故（事件）管理等。项目管理部门定期监督检查项目部或者属地单位安全生产职责履行情况，包括安全技术交底、必要的安全生产条件、入厂（场）前安全教育培训、日常安全检查落实、严重违章行为的处罚、重大隐患整改验证、双方信息沟通、应急管理、事故（事件）管理等。定期组织承包商专题会议，及时协调解决有关问题。将承包商施工现场纳入HSE体系审核，现场监督检查和审核中发现的问题要进行及时处理、整改或清退。施工项目结束时，组织属地单位和安全部门对承包商HSE合同履行情况签署意见。

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